Entrevista de trabajo – Tipos de entrevistas y de preguntas

Desde el primer momento, hay que ser consciente de que al abrir la puerta y producirse contacto visual, ya nos estar谩n valorando

[Empresa – Recursos]聽

 

En todas las entrevistas de trabajo, nos vamos a encontrar con que el entrevistador va a seguir ciertas pautas, sobre todo en lo que se refiere a las preguntas de tipo directo, en las que se pedir谩n datos concretos, que m谩s tarde les servir谩n para comparar a los candidatos.

Desde el primer momento, hay que ser consciente de que al abrir la puerta y producirse contacto visual, ya nos estar谩n valorando. De hecho, la obligaci贸n del entrevistador es estar atento a detalles como la forma de vestir, de moverse, como hablamos, donde miramos, nuestra forma de dar la mano, como nos sentamos…

Estas valoraciones pueden verse como subjetivas, pero tienen mucho sentido, ya que la persona que va a contratar, adem谩s de saber que se tiene la formaci贸n y experiencia necesarias para el puesto, tambi茅n quiere saber cual es nuestra personalidad, para ver si nos ajustamos a la cultura de la empresa y al resto de la plantilla.

 

Para qu茅 sirve la entrevista de selecci贸n聽聽

> Para determinar si es adecuado el candidato para el lugar de trabajo que se precisa cubrir.

Complementar la informaci贸n obtenida mediante el curr铆culum y las pruebas psicot茅cnicas para proporcionar a la empresa informaci贸n sobre la personalidad, actitudes y motivaci贸n del entrevistado.

Hay que destacar la importancia de la motivaci贸n a la hora de encontrar un lugar de trabajo. As铆 pues es important铆simo: querer encontrar un聽 trabajo, la motivaci贸n que se demuestre y se tenga hacia el trabajo, la voluntad y el inter茅s por aprender.

> Proporcionar informaci贸n al solicitante sobre las caracter铆sticas del lugar de trabajo, de la organizaci贸n, de la remuneraci贸n, de las personas con las que tendr谩 que trabajar, etc茅tera.

> Buscar los elementos importantes de la persona que est茅n relacionados con el lugar de trabajo y con la organizaci贸n.

> Con cada entrevista se busca obtener una informaci贸n que permita establecer dos hip贸tesis generales.

聽聽聽聽聽聽 Si el/la candidat@ ser谩 capaz de desarrollar la funci贸n en el lugar de trabajo
聽聽聽聽聽聽 Si encajar谩 dentro de la organizaci贸n

 

Tipos de entrevistas

Modalidad

>聽 Directiva: El entrevistador/a dirige la entrevista a trav茅s de un cuestionario oral que se aplica a todos l@scandidat@s. Este cuestionario tiene como funci贸n obtener datos objetivos sobre la persona candidata.

>聽 No Directiva: En apariencia es una conversaci贸n informal, pero pretende obtener datos subjetivos del o de la candidat@.

>聽 Mixta: Es una s铆ntesis de las anteriores. Normalmente se sigue una gu铆a de entrevista donde se detallan las 谩reas a preguntar, pero no las preguntas concretas.

 

Seg煤n el momento

>聽 Preliminar: Se analiza el curr铆culo del o de la candidat@, pidi茅ndole que lo comente.

>聽 De selecci贸n: Es m谩s profunda y larga que la anterior. Se intenta determinar el valor de l@s candidat@s en relaci贸n con el lugar de trabajo. En primer lugar se analiza el curr铆culum y, luego, se exploran aspectos de la personalidad de la persona.

>聽 Final: Se habla m谩s de temas profesionales que personales: funciones, responsabilidades鈥 Se realiza entre el seleccionad@ y el futuro jefe.

 

Seg煤n el grado de tensi贸n

>聽 Normal: Se da un clima sereno, relajado y de confianza.

> Duro: Se incluyen factores de tensi贸n, ya que seguramente en el futuro trabajo tambi茅n los habr谩 (preguntas agresivas, interrupciones de cualquier tipo鈥, telef贸nicas, de personas que entran a preguntar algo…)

El entrevistador trata de conducir al candidato a situaciones dif铆ciles para comprobar su capacidad de reacci贸n, lo cual puede ser interesante para entrevistas para puestos de responsabilidad.

 

Seg煤n聽 las personas participantes

>聽 Individuales: son las m谩s frecuentes. Se desarrollan con un entrevistador o una entrevistadora y un/a entrevistad@.

> De panel’: Vari@s entrevistadores/as y un/a entrevistad@. Esta modalidad es frecuente en la Administraci贸n P煤blica.

Un candidato se 鈥榚nfrenta鈥 a las preguntas de varios entrevistadores. Eso permite a la empresa conocer las capacidades del candidato desde diferentes puntos de vista o distintas 谩reas t茅cnicas. Puede ser presencial, pero gracias al boom de las videoconferencias grupales, tambi茅n puede ser a distancia.

> De grupo: Un/a entrevistador/a, vari@sentrevistad@s. Este tipo de entrevista no es muy frecuente.

En este caso, un entrevistador (o varios), realizan una misma sesi贸n con varios candidatos a la vez. Tiene el inconveniente de que se dedica menos tiempo a cada candidato, por lo que se deber谩 aprovechar al m谩ximo el escaso tiempo de palabra.

Y adem谩s, no hay que dejarse influenciar ni ponerse nervioso por la desenvoltura de los otros candidatos.

> Encadenadas: Cada candidat@ es entrevistad@ sucesivamente, en diferentes despachos, por varias personas que lo consideran desde diferentes perspectivas (t茅cnica, psicol贸gica鈥).

Mantiene cierta similitud a la entrevista en panel, pues el candidato es tratado por varios entrevistadores, pero en este caso en distintos momentos. Para las empresas puede ser interesante de cara a establecer filtros o cortes, de modo que solo llegan hasta el final de la cadena los candidatos que verdaderamente dan con el perfil.

> Informales: Se realizan en un lugar que no es el despacho de forma distendida.

 

Otras

> Entrevista de competencias: En algunos casos tambi茅n recibe el nombre de 鈥榚ntrevista facilitadora鈥, puesto que en ella se generan las condiciones m谩s favorables para que el candidato saque a la luz sus capacidades, algo de especial utilidad en puestos t茅cnicos.

Es decir, ni al entrevistador ni a la empresa les interesa que haya algo que camufle lo que realmente est谩n buscando, que puede ser una habilidad o un conocimiento que escasea en el mercado laboral. A menudo pueden apoyarse en la realizaci贸n de tests.

> Entrevista de creatividad: En este caso se trata de buscar el lado m谩s creativo, innovador e imaginativo del candidato, 煤til por ejemplo en puestos relacionados con el Marketing y la Publicidad.

Tambi茅n es algo que puede encontrarse en procesos selectivos dirigidos a los m谩s j贸venes, los millennials, y en puestos de trabajo poco convencionales, de nueva generaci贸n.

 

Desarrollo de la entrevista

>聽 La entrevistadora o el entrevistador intentar谩n crear una atm贸sfera relajada y profesional.

>聽 Una vez creado el clima de confianza relativa, se hablar谩 del proceso de selecci贸n. A partir de este momento, el o la entrevistad@ ser谩 quien hable m谩s tiempo y el entrevistador o la entrevistadora le escuchar谩n.

Intercambio de informaci贸n. Por ejemplo la entrevista podr铆a ser:

>聽 Una pregunta muy general: 鈥渉谩bleme de usted鈥.

>聽 Una observaci贸n sobre el curriculum: 鈥淗e le铆do en su curr铆culo鈥︹.

>聽 Una informaci贸n: 鈥渓e habl茅 del lugar que鈥︹.

>聽 Una ‘excusa’: 鈥渓e he citado aunque no cumple los requisitos de experiencia que se solicitaba en el anuncio鈥︹.

Si el entrevistador o la entrevistadora creen que el o la candidat@ puede ser la persona que se necesita, se notar谩 un cambio de actitud.

 

Tipos de preguntas generales

>聽 驴C贸mo se definir铆a a s铆 mismo?

>聽 Indique tres puntos positivos y tres de negativos de su personalidad

>聽 Defina su car谩cter

>聽 Hable de usted

>聽 驴Se considera un l铆der?

>聽 驴Cu谩l es su punto d茅bil?

>聽 驴Cu谩l es su punto fuerte?

>聽 驴C贸mo est谩 de salud?

> 驴Qu茅 tipo de educaci贸n tiene pensada para sus hijos?

>聽 驴Qu茅 opina su pareja del posible cambio de trabajo?

>聽 驴En qu茅 se ocupa su familia?

>聽 驴Cu谩l es el problema social que m谩s le preocupa?

>聽 驴C贸mo lo solucionar铆a?

>聽 驴Qu茅 objetivos tiene en la vida a corto y a largo plazo?

>聽 驴Qu茅 persona influye o ha influido m谩s en su vida? 驴Por qu茅?

>聽 La importancia que le da a la amistad? 驴Por qu茅?

>聽 Si tuviera que escoger una profesi贸n, independientemente del hecho de ganarse la vida, 驴cu谩l escoger铆a? 驴Por qu茅?

>聽 驴Cu谩les ser铆an las condiciones 贸ptimas para conseguir una integraci贸n plena y satisfactoria en el trabajo?

>聽 驴Cu谩l ser铆a el jefe ideal para usted?

>聽 驴Qu茅 hace cuando se aburre?

>聽 Las actividades sociales que tiene

> 驴Qu茅 satisfacci贸n obtiene en sus actividades de ocio?

> 驴Qu茅 tipo de lectura prefiere?

Preguntas sobre la formaci贸n

>聽 驴C贸mo considera la formaci贸n que ha recibido?

>聽 驴En qu茅 tipo de escuela/s realiz贸 sus estudios?

>聽 驴Qu茅 materias eran las que m谩s le gustaban y las que menos? 驴Por qu茅?

>聽 驴En que materias sacaba mejores notas y en cu谩les las peores?

>聽 驴Recuerda alguna an茅cdota significativa de su 茅poca de estudiante?

>聽 驴Volver铆a a estudiar?

>聽 驴Cambiar铆a alg煤n aspecto de su vida de estudiante?

>聽 驴Piensa continuar estudiando? 驴Qu茅? 驴Por qu茅?

>聽 Hable de los cursos que ha realizado en鈥

>聽 驴Conocimientos a nivel de inform谩tica, de las nuevas tecnolog铆as…?

 

Preguntas sobre la experiencia profesional

>聽 驴Qu茅 busca o espera de un trabajo?

>聽 驴Por qu茅 deja su trabajo actual?

>聽 驴C贸mo entr贸 a trabajar en las diferentes empresas y qu茅 motivos se dieron para que decidiese cambiar en cada ocasi贸n?

>聽 驴Qu茅 piensa de su empresa actual?

>聽 驴Cu谩l ha sido su trayectoria profesional en ella?

>聽 驴Qu茅 funciones realiza?

>聽 驴Cu谩l es su sueldo actual (o 煤ltimo)?

>聽 驴C贸mo ve su futuro profesional?

>聽 驴Qu茅 puede hacer usted por nosotros que no puedan hacer otras personas?

>聽 驴Por qu茅 habr铆amos de contratarl@?

>聽 驴Por qu茅 es usted una buena inversi贸n para la empresa?

>聽 驴Qu茅 ha hecho para perfeccionar su trabajo?

>聽 驴Por qu茅 le interesa este trabajo?

>聽 驴Las ventajas que espera de 茅l?

>聽 驴Lo que m谩s y menos le gusta de su profesi贸n? 驴Por qu茅?

>聽 驴Qu茅 sueldo le gustar铆a percibir?

>聽 驴Qu茅 sueldo cree que merece?

>聽 驴Criterios que utiliza para saber c贸mo le juzgan sus superiores sobre su dedicaci贸n y gesti贸n?

>聽 驴Cu谩les han sido las principales dificultades que ha encontrado en el desarrollo de su profesi贸n?

>聽 驴C贸mo ha superado estas dificultades?

>聽 驴Qu茅 actitud cree que ha de tener un/a trabajador/a cuando su superior/a inmediato@ le llama la atenci贸n sobre los trabajos mal hechos?

>聽 驴Cualidades/defectos que cree que hacen triunfar/fracasar a un jefe?

>聽 驴Qu茅 tipo de jefe/a le gustar铆a tener: autoritari@, democr谩tic@, que dejase hacer鈥?

>聽 驴Por qu茅?

>聽 驴Cu谩les son sus principales cualidades/defectos profesionales?

>聽 驴C贸mo suele superar los defectos?

 

Este art铆culo es de libre de reproducci贸n, a condici贸n de respetar su integralidad y de mencionar al autor y a la fuente.聽 聽

 

 

Equipo Torrese
eMagazine 39ymas.com聽

P谩gina de origen de las im谩genes:
Pexels.com
Gananci.com聽

Ver:

> Preparar la entrevista de trabajo 鈥 Palabras correctas para el 茅xito
> Preparar la entrevista de trabajo 鈥 Estrategias y tipos de lenguaje
> Claves para la entrevista de trabajo聽
> El metaverso 鈥 Un mundo paralelo alternativo聽聽聽

> Emprendedores en 2022 鈥 Once sectores con m谩s oportunidades聽
> Ingenier铆a social 鈥 5 ataques que las empresas deben prevenir
> Crecimiento inclusivo 鈥 Esencial en la lucha contra la pobreza
> Los 鈥楳illennials鈥 y los 鈥榊鈥 鈥 La revoluci贸n de las empresas

> La agricultura 鈥 Opci贸n profesional y de futuro para los j贸venes聽聽
> Los seniors 鈥 Su poder en la transformaci贸n de la econom铆a
> Mujeres espa帽olas inmersas en procesos de emprendimiento
> Mujer empresaria 鈥 Jornadas agotadoras que impiden conciliar
> El marketing digital y la inteligencia artificial 聽 聽
> ASEAN (Association of Southeast Asian Nations)
> Nuevo puesto de trabajo 鈥 C贸mo incorporarnos satisfactoriamente
> Vuelta al trabajo 鈥 7 consejos para no traumatizarse 聽 聽聽
> 鈥楨lon Musk. El empresario que anticipa el futuro鈥 鈥 Por Ashlee Vance

 

 

 

 

 

 

 

 

Rev. 31-01-2022
5 – 13-12-2017
4 – 24-08-2016

3 – 18-08-2012
2 P. 04-03-2012
1 P. 080-01-2007