Alfons Cornella en ‘Radical is Normal 2020’ – Parte I

La edici贸n de este a帽o de ‘Radical is Normal’ lleva el t铆tulo de ‘Celebrating Curiosity’

[Empresa 鈥 Recursos / Cultura – Ciencia – Tecnolog铆a Barcelona Eventos]

 

Alfons Cornella, nos ha vuelto a impactar con su ‘Radical is Normal 2020’. Nos habla sobre la eficiencia en la actualidad, de los nuevos contratos sociales y los nuevos modelos de negocio.

Tambi茅n sobre la ciencia y tecnolog铆a emergente, el talento horizontal y la gesti贸n en este tiempo de innovaci贸n diaria. Adem谩s reflexiona sobre c贸mo se va afrontar la longevidad en un futuro que est谩 a la vuelta de la esquina.

 

Alfons Cornella

Alfons Cornella es fundador y presidente de Infonomia, empresa de servicios profesionales de innovaci贸n, y de Co-Society, plataforma multisectorial para la colaboraci贸n entre equipos de innovaci贸n.

En 2016 promovi贸 el Institute of Next, empresa de servicios de innovaci贸n en el medio y largo plazo. Es consultor de grandes empresas, en diferentes industrias.

Ha publicado 33 libros sobre ciencia, tecnolog铆a e innovaci贸n, as铆 como m谩s de 1.000 art铆culos cortos sobre c贸mo la tecnolog铆a y la innovaci贸n pueden transformar un negocio.

Mediante sus conferencias, presenta sus ideas y experiencias a unas 10.000 personas cada a帽o. Entre sus 谩reas particulares de inter茅s se pueden destacar la innovaci贸n en educaci贸n y la transformaci贸n radical de los modelos de negocio.

 

Repensar la eficiencia

En el mundo en que vivimos tenemos que repensarlo todo. Desde el inicio de la econom铆a moderna, con Adam Smith y David Ricardo, siempre se ha buscado maximizar la eficiencia: la gesti贸n de la econom铆a entendida como una ciencia para eliminar el desperdicio de recursos.

Alfons Cornella nos remite al art铆culo ‘The High Price of Efficiency’ (Harvard Business Review, 2019), de Roger Martin, experto destacado y exdecano de la Rotman School of Economics, que habla del alto precio que tenemos que pagar por un exceso de la eficiencia.

Seg煤n este art铆culo: 鈥渦n excesivo foco en la eficiencia puede producir efectos negativos importantes, hasta el punto de que aquellas empresas que son supereficientes son potencialmente creadoras de desorden social鈥.

Tambi茅n dice que las empresas que son eficientes se convierten en supereficientes y crece la distancia con los dem谩s agentes, de modo que toda la capacidad de eficiencia acaba concentr谩ndose en unos pocos y el resto desaparecen del mapa.

Empresas supereficientes

Un buen ejemplo de ello son las empresas de distribuci贸n por internet: Amazon tiene la mitad del mercado norteamericano (49,1%), a mucha distancia de eBay (6,6%) y de Apple (3,9%), y luego la curva va allan谩ndose.

Lo mismo ocurre en China, donde este mercado est谩 muy concentrado: Tmall tiene un 56,6% del mercado, seguido de JD.com (24,7%).

En Europa tambi茅n encontramos grandes polos de concentraci贸n de la supereficiencia: uno de los m谩s desconocidos es ASML, una empresa holandesa que tiene el dominio (60%) de la fabricaci贸n de las m谩quinas con las que se hacen los chips sofisticados.

Como dice Alfons Cornella 芦El objetivo ser铆a llegar a un escenario de mayor equilibrio social y de reducci贸n del riesgo en la econom铆a. Se tendr铆a que alcanzar un mayor equilibrio entre la eficiencia y la resiliencia.

El objetivo de las empresas no debe ser el extremo de la eficiencia a todo coste, sino saber y poder adaptarse permanentemente al cambio. Eso nos lleva a la necesidad de ir hacia un nuevo contrato social entre los individuos y las instituciones que los gobiernan禄.

 

Hacia un nuevo contrato social

Seg煤n la OCDE, desde el a帽o 2000 en los 22 pa铆ses miembros se han creado 45 millones de puestos de trabajo nuevos, de los cuales 31 millones han sido para mujeres.

Pero mientras que han aumentado las oportunidades de trabajo, se han reducido las posibilidades de progreso y la seguridad de mantener el trabajo, y se ha estancado la posibilidad de que se incrementen los sueldos. Tambi茅n ha crecido el trabajo a tiempo parcial.

En el conjunto de los Estados Unidos y en Europa han crecido los trabajos muy cualificados y los que son muy poco cualificados, y, en cambio, los empleos fijos que implican un conocimiento est谩ndar se han reducido en 7 millones de personas.

Resumiendo, han aumentado las oportunidades de trabajo, pero no la seguridad del puesto de trabajo ni los ingresos.

El Foro Econ贸mico Mundial avisa de que de aqu铆 al 2030 habr谩 que formar a 1.000 millones de personas si no queremos que haya un descalabro a escala global desde el punto de vista de la desigualdad. Hay que acelerar la inversi贸n en capital humano.

Estas realidades nos llevan a la necesidad de hacer cambios importantes. Necesitamos contratos sociales que puedan actualizarse cada ciertos a帽os y recoger las nuevas necesidades en cada momento.

 

Nuevos modelos de negocio

Alfons Cornella nos expone diferentes nuevos modelos de negocio como unas gafas de sol con unos auriculares incorporados (de la marca Bose) o unos zapatos planos que pueden incorporar una pieza extra铆ble y convertirse en zapatos de tac贸n (de Pashion Footwear).

Han surgido nuevas formas para efectuar el pago de un servicio, como por ejemplo Afterpay, una aplicaci贸n que permite comprar un producto y pagarlo a plazos durante un periodo limitado.

El cliente tiene m谩s tiempo para pagar una compra, mientras que el comercio recibe el importe al instante.

Kloters RepAir, lanza una propuesta para ayudar en la lucha contra el cambio clim谩tico: una camiseta hecha de un tejido capaz de absorber el CO2 generado durante un a帽o por dos veh铆culos.

En Lituania tienen un sistema de m谩quinas de reciclaje de envases instaladas en supermercados, que ha permitido que se reciclen el 74% de los envases de pl谩stico y el 92% de las botellas.

Tambi茅n es interesante seguir el rastro de las Real Estate Investment Trusts (REIT), que activan zonas depauperadas donde nadie se establecer铆a debido a la falta de servicios, y ofrecen almacenes y centros de trabajo a precios ventajosos, lo que genera un retorno anual de la inversi贸n de cerca del 20%.

En los Estados Unidos hay muchos centros comerciales (malls) o almacenes abandonados que se han recuperado con este sistema, como el centro log铆stico de Amazon en Cleveland, con cerca de 2.000 trabajadores.

MicroEnsure ha sido pionera en reinventar el concepto de ‘seguro’ en pa铆ses como Ghana, Kenia, Filipinas o la India.

Este seguro da cobertura a trabajadores muy pobres que no podr铆an permitirse no ir a trabajar en caso de enfermedad. El contrato se hace directamente con el tel茅fono m贸vil y el v铆nculo comercial es el n煤mero de la tarjeta SIM.

 

脕lgebras de negocio

En nuestro d铆a a d铆a se nos est谩n planteando preguntas de este tipo: En un mundo de m谩quinas inteligentes, 驴en qu茅 consistir谩 ser humano?

驴C贸mo debe ser la educaci贸n para entrenar a los humanos a ser algo que no pueda hacer un robot? 驴C贸mo educar a los humanos en un mundo de m谩quinas inteligentes?

驴C贸mo generaremos nuevas ideas y conceptos en el futuro? 驴C贸mo haremos mezclas autom谩ticas de conceptos? Hay empresas que desde sus laboratorios se intenta pasar de la idea a la acci贸n en 100 d铆as.

Como ejemplo tenemos el Starbucks Lab, donde se experimenta con todas aquellas innovaciones relacionadas con el negocio de la venta de caf茅.

La empresa Future Platform utiliza una herramienta en la que hay una serie de escenarios normales y otros radicales, y la idea es trabajar en grupo para pensar soluciones atrevidas.

Dise帽o generativo

Tambi茅n est谩 cogiendo mucha fuerza una f贸rmula de trabajo que podr铆amos considerar un t谩ndem optimizado entre humano y m谩quina: el dise帽o generativo.

Esta nueva disciplina consiste en dar unas reglas a una m谩quina, por ejemplo las de la estructura de una pieza de un avi贸n, y ella ir谩 haciendo modelos seg煤n las normas hasta que, a partir de miles de pruebas, llegue a un modelo optimizado.

La idea no es un humano que genera una cosa, sino un humano que ayudado por una m谩quina genere miles de cosas, lo que permite a ambos sacar un mejor resultado.

Alfons Cornella llega a esta conclusi贸n en este tema: 鈥淧ara desarrollar innovaciones radicales hay que formularse preguntas catal铆ticas y recurrir a 谩mbitos como la ciencia ficci贸n, cuestionar los principios establecidos o buscar adyacencias con otros sectores para conseguir combinaciones creativas de modelos de negocio鈥.

 

Ciencia en la frontera

La inversi贸n en I+D es lo que distinguir谩 a unos pa铆ses de otros, y China har谩 lo imposible para estar arriba de todo. De hecho, quiere dedicar 75.000 millones de d贸lares anuales a ciencia b谩sica.

Est谩 aportando grandes descubrimientos la exploraci贸n espacial. Por ejemplo, la opci贸n de producir ox铆geno a partir del polvo lunar, como ha conseguido la empresa Metalysis por encargo de la Agencia Espacial Europea (ESA).

Para viajar por el espacio se necesita agua (tanto en la Luna como en Marte hay dep贸sitos de agua congelada), se necesita hacer crecer alimentos hidrop贸nicamente (es decir, solo con agua) y, sobre todo, se necesita el aire, sin el cual no podemos vivir.

Lo que ha hecho Metalysis es separar los metales puros de los otros elementos que contiene el polvo lunar y el resultado 鈥攏o inesperado鈥 ha sido la obtenci贸n de ox铆geno. Esto permite pensar en la Luna como una plataforma de lanzamiento hacia otros planetas.

En julio de 2020 se iniciar谩 otro gran proyecto de la ESA que tiene por objetivo traer a la Tierra rocas de Marte, con el riesgo que podr铆a suponer de traer virus o bacterias de otro planeta.

Se trata de un proyecto que durar谩 de 2020 a 2030 y que sustituye al Curiosity, un aparato que desde 2012 ha enviado informaci贸n de Marte.

Ciencias de la vida

En el 谩mbito de la investigaci贸n de las ciencias de la vida, uno de los avances m谩s interesantes es mezclar animales y m谩quinas: la creaci贸n de ciborgs animales.

Se ha conseguido conectar un estimulador a un n煤cleo neuronal de una medusa, de modo que se puede controlar a distancia c贸mo se mueve.

El animal se convierte en un sistema de propulsi贸n de bajo coste energ茅tico porque 茅l mismo genera la energ铆a que necesita para moverse.

En la exploraci贸n del cuerpo humano, se est谩 trabajando en el ‘Atlas de la C茅lula Humana’, un proyecto en el que participan decenas de centros de investigaci贸n de m谩s de 70 pa铆ses y que permitir谩 entender la medicina de otra manera dentro de 15 o 20 a帽os.

Hay varios estudios en curso sobre el cerebro, uno de ellos es la r茅plica, en un mapa tridimensional, del cerebro (100.000 neuronas) de una mosca de la fruta, otro es el desarrollo de un ‘minicerebro’ a partir de una masa de neuronas hechas con tejidos de c茅lulas madre.

Es un proyecto liderado por la cient铆fica Madeline Lancaster, de la Universidad de Cambridge que, mediante la spin-off a:head, han empezado a probar sobre estas masas neuronales algunos f谩rmacos para tratar enfermedades degenerativas.

 

鈥楻adical is Normal 2020 鈥 Celebrating Curiosity鈥 鈥 Parte II 聽 聽聽

 

 

 

 

 

 

 

 

Del Equipo Torrese
Barcelona, abril de 2020

Auditorio Axa, Barcelona
‘Radical is Normal 2020 – Celebrating Curiosity’, por Alfons Cornella
9 de marzo de 2020

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