Un trabajo de la Fundación Vicente Ferrer

Octubre de 2002

Distrito de Anantapur, en el estado de Andhra Pradesh, sur de la India.

Cuando Vicente Ferrer llega a Anantapur las perspectivas de los habitantes de esta zona eran muy desoladoras. Con el fin de buscar soluciones a las múltiples problemáticas de la comunidad dálit de Anantapur, en 1969 decide fundar Rural Development Trust (RDT) -Consorcio para el Desarrollo Rural-. Compuesto por un equipo local y con el apoyo de diversas organizaciones humanitarias RDT ha conseguido a lo largo de más de 30 años mejorar las condiciones de vida de los dálits, en un proceso de desarrollo integral.

El 1996 se crea aquí en España la Fundación Vicente Ferrer para dar un soporte específico y constante a la labor de RDT en la India, garantizándole autonomía y continuidad.

Nuestra organización cree firmemente en las personas, en su capacidad de acción y en sus posibilidades de cambio. Día a día, desde India y desde España trabajamos para erradicar la pobreza extrema y conseguir una vida digna para la comunidad dálit.

Somos una organización con una metodología de trabajo basada en la participación activa de toda la comunidad en todos los ámbitos. De esta forma, los habitantes de Anantapur, beneficiarios directos del proyecto, son a la vez los gestores y ejecutores de cada una de las actuaciones y proyectos que se llevan a cabo.

La Fundación Vicente Ferrer y RDT, miles de personas, dos equipos humanos, un solo objetivo: conseguir una vida mejor para la comunidad dálit.

En Anantapur no existen graves conflictos puntuales sino una carencia extrema y continuada. Las intervenciones esporádicas son insuficientes a la hora de hacer frente a unas dificultades que se encuentran profunda y complejamente arraigadas en la propia estructura social. Por eso, el proyecto FVF–RDT no tiene un plazo limitado ni busca soluciones inmediatas sin continuidad, sino que trata de lograr una transformación social mediante la participación de los propios beneficiarios, potenciando su capacidad de gestión y asegurando que los proyectos se llevan a cabo de acuerdo con su contexto.

Nuestro proyecto, basado en el desarrollo integral, consiste en que las distintas áreas de trabajo (educación, sanidad, mujer, ecología, discapacitados y vivienda) evolucionen simultáneamente, de manera coordinada, consiguiendo de este modo un desarrollo equilibrado de todos los ámbitos sociales. Además, la zona de actuación tiene una expansión concéntrica, por lo que cada vez son más las personas que se benefician de él.

El territorio de actuación de la FVF–RDT está dividido en distintas áreas que se organizan en un sistema que asegura una perfecta coordinación al tiempo que garantiza la participación de los beneficiarios.

En cada una de las aproximadamente 50 aldeas que comprende cada área coexisten, como estructuras básicas de cohesión, un Comité para el Desarrollo de la Comunidad (integrado por 6 hombres y 6 mujeres) seleccionados por y entre los beneficiarios, un maestro y una serie de asociaciones de mujeres y de discapacitados dependiendo del volumen de población, que participan activamente en la toma de decisiones que afectan a la comunidad. Estos organismos actúan como representantes y portavoces, detectando las principales carencias de los beneficiarios y asegurando que las peticiones de realización de proyectos se adecuan a las necesidades de los sectores más desfavorecidos de la sociedad.

Sus impresiones son transmitidas a un subdirector encargado de canalizar las actividades de los distintos Comités en un área de entre 8 y 10 pueblos. Una vez supervisadas las peticiones, éste las traslada bien al organizador de área o bien al coordinador socio-técnico a cuyo cargo se encuentra el personal especializado cuando el proyecto corresponde a uno de los ámbitos que requieren de previos análisis técnicos de viabilidad.

Paralelamente, trabaja una estructura subdividida según los 6 ámbitos del programa de desarrollo integral apoyando y coordinando las actividades de cada sector en el conjunto de las aldeas comprendidas en el área de acción de FVF–RDT.

Por otro lado, las reuniones periódicas de Vicente y Anne Ferrer con los encargados de área, los responsables de sector y los subdirectores representantes de los poblados propuestos para la realización o afectados por un proyecto en funcionamiento, aseguran la correcta selección de los proyectos prioritarios en cada momento, su adecuación a las necesidades reales y su buen funcionamiento durante y una vez finalizada su ejecución.

El resultado en términos de organización es una estructura dinámica, creativa, flexible y motivada al tiempo que lo suficientemente coordinada para poder hacer frente a la magnitud y complejidad de las necesidades de la comunidad.

En estos 30 años hemos conseguido que miles de familias dálits puedan disfrutar de una vivienda digna y en condiciones; hemos creado una red sanitaria que llega a todos los rincones de la región; hemos organizado a las mujeres de la región en asociaciones para asesorarlas y ayudarlas a la creación de pequeños negocios, consiguiendo su independencia económica; hemos creado una red de centros y asociaciones para discapacitados consiguiendo su independencia económica y la valoración social que merecen; hemos ayudado a que miles de niños aprendan a leer y escribir mejorando el nivel de alfabetización de la población. En definitiva, estamos ayudando poco a poco a que los dálits salgan de la marginación social en la que viven, y trabajen y vivan en condiciones dignas.

El proyecto en el que has decidido colaborar, el de Mujer a Mujer se inserta en un proyecto mucho más amplio, el de desarrollo de la mujer, que se inició el 1982, para conseguir mejorar la tradicional situación de marginación en la que vive la mujer dálit.