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| 17/05/2012 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Creación de la marca del empleador ![]() Sesión de trabajo
Después de un cocktail donde se cambiaron impresiones, tarjetas e informaciones, tuvo lugar la ponencia sobre cómo construir una marca que se relacione con el concepto del “buen empleador” que genere valor e influencia. La ponente, Amparo Díaz Llairó, autora del libro “El talento está en la red”, es licenciada en Ciencias del Trabajo y diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona y la London Metropolitan University, y posgrado en Gestión de RR.HH. y Sistemas Retributivos en la Universidad Ramón Llull. Tiene una amplia experiencia como directora de RR.HH. en empresas del sector TIC como Unit4 y en entidades financieras como Banco de la Exportación, Caixa D´Arquitectes y Citigroup. Es también conferenciante internacional. Díaz Llairó nos guió para obtener el máximo objetivo del Employer Branding que es construir una reputación de buen empleador, tanto para los empleados actuales como para los futuros. Varios puntos a tener en cuenta son: Ö Atraer y retener los perfiles más prometedores del mercado. ¨ Construir una marca que nos identifique con el buen empleador y usar las redes sociales para ello. Promocionar la marca mediante una página web, Youtube, Twitter… ¨ Usar Google, Messenger, Skype, Facebook, linkedIn, Delicious, Flickr, Wordpress; usar los SMS para, p.e., desde el Departamento de Recursos Humanos, desear suerte a los nuevos candidatos a un puesto de trabajo. ¨ De la misma manera que estos instrumentos tecnológicos nos pueden ayudar para construir nuestra marca de buen empleador, nos pueden hundir si son usados en contra nuestra. ¨ Conocer que las generaciones Y (nacidos entre el 1982 y 1992) son las que van a dirigir las empresas y dominar la población mundial y saber que estas generaciones no tienen las necesidades que tenemos nosotros. ¨ Promover la Net reputation. Un ejemplo de ella: entregar a los seleccionados para una entrevista una bolsa de marchandising. ¨ Marca o Brand es la suma de toda la información sobre una empresa o producto condensada por su nombre y sus símbolos visuales. ¨ La creación de la marca del empleador es el proceso en el cual se crea la identidad y la gestión de la imagen de la empresa en su papel como proveedor de empleo. ¨ El Departamento de Recursos Humanos debe ser el principal responsable de construir un branding interno y este branding interno tiene que ganarse. Las empresas tienen que hacer un esfuerzo sincero para alinear a sus empleados con su misión y sus valores. Cuando una empresa consigue un branding interno eficaz, debe tomar medidas para mantenerlo. Siete estrategias de un Branding HR: Ö Estrategia en el trabajo Otras estrategias Ö Hay que ser congruente con los valores que se pongan ¨ Salario Ejemplos de incentivos que se pueden dar a los empleados: Ö Regalo de nacimiento Ejemplos de compensación flexible: Ö Ticket guardería Última recomendación: Preocuparte de ti y de tu marca personal Díaz Llairó nos ha proporcionado muchas herramientas para poder cambiar nuestro enfoque de negocio y mejorarlo en muchos aspectos, principalmente en la relación empleador-empleado. Amparo Díaz Llairó, presentará su libro "El talento está en la red", de LID Editorial empresarial, en Barcelona el próximo día 3 de noviembre en el FNAC de la Diagonal a las 19:30h.
Imágenes tal como aparecen en las webs:
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