San José - El Secreto del Valle
 

Con agujetas aún en el cerebro por la admiración producida en la visita del lunes a ORACLE y al SRI abordamos este soleado martes 29 de abril sin imaginar lo que en una sola visita íbamos a descubrir y como nuestros principios y presunciones se iban a tambalear.

Muy de mañanita, con las calles aún recién puestas y el misterioso humo americano saliendo por las tapas de las alcantarillas, embarcamos en los autocares y nos adentramos en la A101 para dirigirnos a Palo Alto.

A medida que avanzábamos, a derecha e izquierda de nuestro recorrido íbamos dejando las sedes de Sun, Cisco, HP, Yahoo, Google, Face Book... Tras los cristales de nuestro autocar empezamos a comprender que uno de los secretos del valle es la calidad de su masa crítica. No sólo están ubicadas en el valle miles de compañías punteras, sino que están las mejores, las que tiran del carro de la innovación construyendo día a día el futuro que el resto de los mortales consumiremos mañana en el resto del globo.

Tras una hora larga de camino llegamos a Palo Alto y nos dirigimos directamente a la sede del Plug And Play Tech Center una incubadora, aceleradora de empresas, trampolín, business-networking center, generador de' filosofía Valle'... no sé bien como definirlo y no me extenderé en su descripción pues a partir de la próxima semana colgaré en la Sección dedicada a la Cámara de Comercio de Barcelona en Dossier Tecnológico (ver resumen Silicon 2007) las videoentrevistas a los asistentes. Ellos os lo explicarán en primera persona.
 
Definiría la visita de ayer como 'La Visita' y sugeriría a la Cambra que la fijara como fundamental para próximas ediciones de este Puente porque fue todo un compendio de la manera de hacer y de pensar del Valle. Aquí se nos desveló el secreto de Silicon, que en realidad es el secreto americano.

En la comida que siguió a la visita mezclamos el fast food con una eufórica admiración y una seria reflexión. Admiración por lo que acabábamos de ver, reflexión al ver lo mucho que nos falta para ni siquiera parecernos.
 
Porque en realidad, aquí todo es diferente. De entrada el concepto de empresa. El objetivo es ganar dinero posicionando rápidamente la empresa para venderla y empezar con otra. Al igual que los pilotos de caza hacen muescas en su fuselaje según el número de derribos de aparatos enemigos, aquí tienen muy a gala el número de empresas que cada uno ha sido capaz de montar y vender.

Después viene lo de la confianza, la honorabilidad, la honradez. Aquí un emprendedor cuenta abiertamente su proyecto sin miedo a que se lo copien, luego está lo del Capital Riesgo, se da por supuesto que vana a invertir en ti, y las formas de inversión van desde el capital semilla al VC, y fases 2,3,4. etc..  El networking es una práctica habitual y cotidiana que no precisa anunciarse ni convocarse, luego está el tema de la accesibilidad, si tienes un proyecto interesante que proponer al CEO de una importante empresa no temas, te va a recibir, porque aquí no hay una barrera de secretarias entrenadas a impedir que molesten a Mr.CEO sino una cadena de ejecutivas entrenadas a ofrecerle a Mr.CEO los proyectos innovadores y rentables que tu les puedes ofrecer. Tampoco hacen gala de 'trabajar hasta las tantas' porque aquí trabajar más allá de tu horario laboral es considerado una incompetencia...

La colaboración y cooperación entre empresas, incluso siendo competencia, es el pan de cada día y la transferencia universidad-empresa hace años que está resulta. Otra diferencia fundamental es la cultura del fracaso . Se entiende que para aprender a andar, un niño ha de caerse muchas veces. Y el fracaso forma parte positiva en el curriculum  de todo proyecto, empresa o persona.

La lista de diferencias es interminable. Y todas se derivan de una clara actitud emprendedora, positiva y colaborativa.

Acabo con palabras y conceptos recogidos aquí y allá, que espero aclarar en una próxima tertulia que desde ahora sugiero a la Cambra organizar, bajo el título 'El secreto de Valle'.
Ahí va la avanzadilla: masa crítica, densidad, honradez, honorabilidad, confianza, cultura del fracaso, vender la empresa, horario, equipo, networking, colaboración, cooperación, actitud del capital, trasferencia tecnológica...

Todos los temas que en España abordamos a bombo y platillo como gran tema de debate, son aquí los elementos cotidianos que hacen posible esta casi increíble realidad.
 
El sueño americano, no es un sueño. Es una realidad basada en una cultura forjada ya en los tiempos de la Conquista y basada en la firme convicción que mirarse al ombligo solo sirva para tropezar.
 
 
Tomás Cascante
In my room
San Francisco CA, 01-05-2008

Fotografía:
nsti.org